某集团公司为切实推进大物流转型的时代要求，打通上下游供应链环节、强化企业间的合作和信息共享能力，实现企业提高运营效率，降低成本，提升服务质量和客户满意度的目标，努力推动大物流智能平台建设，提升港口中转煤炭数质量管理效率及效能。

1.技术方案

对现有eSCM2.0系统进行深入分析，提出数字化转型的策略和方案，包括数据采集、处理、分析以及反馈机制的建立。设计并实现一套适合港口中转煤炭数质量管理的数字化管理系统。该系统需具备高效、准确、实时的特点，能够显著提升管理效率和质量。同时，完善系统的安全性和稳定性，确保数据的完整性和保密性。并对数字化管理系统进行实际测试和评估，收集用户反馈，不断优化和完善系统功能，满足港口中转煤炭数质量管理的实际需求。

2.主要特点

（1）具备“DIY”式的报表开发能力，利用“无代码”等模式，开发周期短，落地快，节省人力成本，快速更新迭代等。

（2）高质量的报表生成系统，具备强大的业务数据分析汇总能力。利用此系统管理人员一改原先手工筛选数据的工作，在最短时间内生成任意时间区间内任何想要的业务数据，并有不同口径的精准分类汇总，节约了大量时间，方便管理者判断决策下一步走向。

（3）一手数据前置化的无纸化办公模式，平台实现了标准化的现场管理各类分析报表，将场地结构图形化直接显示在屏幕上，减少传统方式因人而异引起视觉误差，增加了移动手机办公功能，增加了工作的及时性和便利性。

（4）可视化的数据展现，进车信息、船舶信息、三港库存结构情况均能一目了然，方便管理者整体掌握现场管理情况、物流中转情况，及时作出管理决策。

（5）打通供应链上下游，提升数据及时性和准确性。

（6）智能化操作减少人工误差，内置的纠错提醒功能可以提示操作人员漏填、错填项目，帮助人员快速定位错误位置及时进行修正，提升数据质量。

（7）快速智能地生成准确的各项数质量分析报告，可以按煤种、按日期、按作业公司、按发矿单位等等生成不同口径的数据表，根据需要生成列车到港数质量数据和完船质量数据，方便管控。

港口中转煤炭数质量管理数字化转型系统应用后，运行稳定，其方便、高效、快捷，在数据精度、表格制作、数据分析汇总、信息共享方面取得了断层式提升，系统的无代码模式打通了普通员工与新系统之间的交流壁垒，随时发现问题、解决问题，方便掌握动态作出决策；操作者极大地减少了手工录入的时间，节省了人工核对数据的时间，大大提高了准确率。该系统的成功推广应用为后续智控平台的开发及大物流信息中心的建立奠定了基础。目前，转岗20人，每年节约成本500万元，降本增效、提质增量方面成效显著。