三个有待提高，两个典型推广！华电煤业召开2024年煤矿智能化现场推进会
三个有待提高，两个典型推广！华电煤业召开2024年煤矿智能化现场推进会
8月22日至23日
华电煤业在锦兴公司召开2024年煤矿智能化现场推进会，华电煤业总经理、党委副书记王瑞，中国华电煤炭产业部副主任董建立出席会议并讲话，华电煤业党委委员、副总经理杨晶主持会议。
王瑞
对系统各单位智能化建设方面取得的成绩给予充分肯定，并结合能源企业发展现状分析了智能化系统建设面临的形势，指出三个有待提高，即智能化系统集成有待提高、智能化常态化运维有待提高、智能化的标准和规范有待提高，要求各单位认真对照差距，改变思维、补齐短板，全面推动智能化建设快速发展。
针对下一步工作，王瑞强调：
一是以国家能源局进一步加快煤矿智能化建设促进煤炭高质量发展通知为顶层设计，对照全年智能化建设目标，结合华电煤业和各基层单位实际，细化后半年项目任务，明确智能化建设方向。
二是按照“常规项目+七个代替+三个全面推广+三个全生命周期管理”的既定目标，加快推动智能化建设取得更大实效。
三是系统内煤矿企业要进一步与数智公司加强融合，数智公司要勇挑重担、自我加压，克服人员少、任务重的困难，高质高效完成当前与各矿的合作项目。
四是聚焦两个“典型推广”，肖家洼煤矿要围绕“远距离供电供液+工作面智能化”，探讨制定设备设施的安全管理规范、技术操作要点；不连沟煤矿要围绕“设备全生命周期”，总结过程资料，形成成熟经验。
五是超前谋划华电煤业2025—2027年机电和智能化工作发展规划，重点做好生产智能化和管理智能化的融合、设备“全生产周期”智能化和物资管理信息化的融合、煤矿智能化和消除灾害隐患的融合。
六是坚持“问题导向”，由华电煤业本部部门牵头，结合实际将系统各单位的“问题清单”转变为“措施清单”，后半年集中精力重点解决。
董建立结合集团公司煤炭产业发展，提出七个方面的要求：
一是进一步提高政治站位，加快打造华电煤炭产业新质生产力。
二是进一步统筹顶层规划，更大力度推进规划实施落地，建设各具特色的智能煤矿。
三是进一步夯实煤矿智能化基础，强本固基系统化推进智能化建设。
四是进一步加强自主科技创新，更大力度培育数智公司创新平台作用。
五是进一步立足长远发展，更大力度促进产业与数据融合发展，更大力度促进基建矿井高标准智能化建设，更大力度推动煤电路港航一体化发展。
六是进一步加大体制机制原创制度创新，加快形成面向未来的创新型经济结构和发展模式。
七是进一步梳理智能化建设目标的科学实现路径，更大力度提升员工福利和幸福感。
就贯彻落实本次会议精神，杨晶强调：
各基层单位要迅速贯彻落实本次智能化建设现场推进会精神，牢牢把握住当前煤矿智能化发展的有利局面，强化担当、细化措施，对标找差距、扎实补短板，全力推进华电煤业智能化建设更加系统完善。
会议听取了煤矿智能装备建设、机电设备全生命周期管理系统建设成果经验，通报了华电煤业系统各单位智能化建设情况，锦兴公司等10家基层企业围绕2024年智能化建设情况及进度进行了汇报，并就存在的问题和需要华电煤业协调解决的问题进行了交流。期间，参会人员在肖家洼煤矿120805智能综采工作面、221305胶运顺槽快掘工作面，现场观摩了远距离供电供液、高精度掘锚机实时姿态定位等智能化设备使用情况。
中国华电煤炭产业部，华电煤业有关部门及系统各单位智能化建设负责人参加上述有关活动。
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